Различают производительность труда работника и рабочего

Методы измерения производительности труда:

- прямой – выработка

;

- обратный– трудоемкость

;

где – среднегодовая численность работающих (рабочих), чел., чел.-часов;

– производство продукции за год, руб. (ед.)/год.

Показатели производительности труда (выработки):

ž Стоимостные – определяются по валовой, товарной, реализованной, чистой продукции, по основным видам продукции и т.д.;

ž Натуральные;

ž Трудовые– нормо-часы, часы и др. (например, для НЗП).

3. Определение численности работников.

Плановая численность промышленно-производственного персоналав зависимости от изменения условий и параметров производства продукции определяется укрупненным методом, или методом корректировки базовой численности персонала:

.

де – численность персонала в базовом периоде, чел.;

– индекс изменения объемов производства продукции в плановом периоде;

– индекс изменения производительности труда в плановом периоде.

Процесс труда осуществляется в пространстве и во времени. Регламентация труда во времени осуществляется через нормы труда,которые распределяются на:

ž нормы времени;

ž номы выработки;

ž нормы численности;

ž нормы обслуживания.

Норма времени на изготовление изделия зависит от типа производства и связана с условиями эксплуатации оборудования и возможностями работника.

,

где – оперативное время;

де – основное время на одно изделие, н-час;

–дополнительное время.

– время на техническое и организационное обслуживание рабочих мест:

;

– время на отдых и личные нужды работника.

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено в единицу времени

Сменная норма выработки:

Т_см– длительность смены, час

Норма численности – необходимая для выполнения определенной работы численность персонала.

Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (рабочих мест, кв. м площади), которая обслуживается одним работником или бригадой за смену.

Методы нормирования: эмпирический и аналитический.

Плановая численность основных работников (1 шаг)определяется на основе следующих подходов:

ž По трудоемкости производственной программы:

где – трудоемкость производственной программы, час;

– фактический фонд времени работы одного среднесписочного работника, час,

– средний коэффициент выполнения норм.

По нормам обслуживания:

– численность оборудования, ед.;

С– количество смен работы оборудования;

– коэффициент перевода явочной численности в учетную:

,

где f– плановый % невыходов на работу;

Н_о – норма обслуживания, ед. оборудования на 1 работника.

Численность основных рабочих, по нормам обслуживания сложных агрегатов:

– количество основных рабочих, необходимых для обслуживания сложного агрегата.

Численность рабочих (вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитать трудоемкость работ

– количество рабочих мест.

ž По нормам выработки

– плановая численность продукции, ед.;

Н_выр – часовая норма выработки 1 рабочего, ед.

Численность руководителей, специалистов, служащих (2 шаг) определяется по нормам для каждой группы работников и утверждается на предприятии на основе штатного расписания.

Методы определения:

ž рассчитывается, как правило, на основе типового штатного состава;

ž прямое нормирование при достаточной вероятности установления трудоемкости работы, которая производится работниками;

ž методом корреляции количества работающих на управленческих должностях.