Расчет фондов рабочего времени

Категории времени	Усл. обознач.	Формула расчета
на среднесписочную численность работников, человеко-дни	на среднесписочную численность работников, человеко-часы
1. Календарный фонд		Тк = явки + неявки
2. Праздничные дни	Тп
3. Выходные дни	Тв
3. Табельный (номинальный фонд) рабочего времени	Ттаб	(Дк – (Тп+Тв)) * Рсс	(Дк – (Тп+Тв)) * Рсс * Пс
4. Очередной отпуск	То
5. Максимально- возможный фонд рабочего времени	Тmax	Ттаб - То
(Дк – (Тп+Тв+То)) * Рсс	(Дк – (Тп+Тв+То)) * Рсс* Пс
6. Время болезни	Тб
7. Отпуск в связи с учебой	Ту
8. Прочие неявки, разрешенные законом	Тпроч
9. Эффективный фонд рабочего времени	Тэ	Тmax – Тб – Ту – Тпроч
(Дк – (Тп+Тв+То+Ту+Тб+Тпроч)) * Рсс	(Дк – (Тп+Тв+То+Ту+Тб+Тпроч)) * Рсс* Пс
10. Прогулы	Тпрог
11. Целодневные простои	Тпрост
12. Фактический фонд рабочего времени	Тфакт	Тэ – Тпрог - Тпрост

Планирование численности работников предприятия

Определение потребности в персонале (трудовые ресурсы плановые) ведется отдельно по категориям работников.

Исходными данными для расчета численности работников являются производственная программа, нормы времени, выработки и обслуживания, плановый (эффективный) фонд рабочего времени за год.

Общая численность промышленно-производственного персонала на плановый период определяется по формуле (метод корректировки базовой численности):

где – численность промышленно-производственного персонала, которая необходима для обеспечения планового объема производства, чел.;

– базовая численность;

– плановый темп роста объема производства продукции, %;

– суммарное изменение численности из-за повышения производительности труда, чел.;

– темп роста объема производства;

– темп роста производительности труда в плановом периоде.

Норма времени - самый распространенный вид регламентированных затрат рабочего времени в зависимости от конкретных условий выполнения трудового процесса. Они предназначены для нормирования машинных и ручных работ, отдельных приемов ручных работ, связанных с управлением и обслуживанием оборудования, а также элементов операций, выполняемых на различном оборудовании. В практике нормирования труда используются нормативы подготовительно-заключительного времени, основного, вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых и личные нужды.

Норма обслуживания - регламентированные величины затрат труда на обслуживание единиц оборудования, рабочего места, рабочей бригады. Они определяют необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других объектов, которые закрепляются для обслуживания за одним работником или их группой и применяются при нормировании численности многостаночников, наладчиков оборудования, ремонтного персонала, уборщиков и т.д.

Норма численности -это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Норма управляемости определяют количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таблица