Вид эффекта от внедрения информационных технологий

Показатели	Динамика влияния	Вид эффекта
Производительность труда (служащих, руководителей)		-увеличивается скорость принятия управленческих решений -количество принятых управленческих решений
Затраты времени на обработку информации, ее хранение, передачу		-увеличивается скорость обработки за счет применения цифровых методов обработки данных
Затраты труда служащих, руководителей		-уменьшается численность служащих, руководителей -увеличивается производительность труда служащих, руководителей -увеличивается контроль при управлении трудовыми ресурсами
Качество продукции		-применение новых современных технологий -увеличение квалификации работников
Устойчивость функционирования ХСР		-улучшается динамика развития отдельных отраслей и региона в целом
Отдача капитальных вложений от внедрения IT-проекта на 1 вложенный рубль		-уменьшение затрат на производство продукции по истечении срока окупаемости проекта -увеличение производительности труда служащих, руководителей -увеличение объема реализации
Цена продукта		-уменьшение старых и завоевание новых рынков сбыта -привлечение новых поставщиков и потребителей -увеличение контроля при управлении ресурсами
Материальные и денежные ресурсы на производство продукции		-сохранение старых и завоевание новых рынков сбыта -привлечение новых поставщиков и потребителей -увеличение контроля при управлении ресурсами
Управленческие затраты		-ликвидация отдельных звеньев организационной структуры
Качество коммуникаций		-ускоряется обмен информацией (использование электронной почты) -прямой доступ к информации (к внешним и внутренним базам данных)
Квалификация руководителей и служащих		-непрерывное обучение и самосовершенствование
Качество стратегических и управленческих решений		-возможность следить за мировой конъюнктурой рынка (с помощью Интернет) -возможность быстрого выбора стратегии с помощью специализированных программных продуктов, экономико-математического моделирования
Риски, связанные с производственной деятельностью (например, риск, связанный с производством нового изделия)		-точность подсчета риска с помощью специализированных продуктов, экономико-математического моделирования -наглядное представление тенденций изменения рисков с помощью графиков и диаграмм в электронном виде

Создание в процессе настоящего исследования и использование РИАС ОГВ Владимирской области можно рассматривать как основу единого информационного пространства региона и как звено информационно-аналитической системы Центрального федерального округа.

Обобщая результаты данного раздела можно сделать следующие выводы:

1. В последнее время информационные ресурсы оказывают все большее влияние на повышение эффективности работы отраслей и регионов в целом, обеспечение в их хозяйственных системах устойчивой экономической динамики.

2. Интегрированная информация из баз данных различных уровней, ведомственных реестров и кадастров может оказать эффективную поддержку при управлении ресурсами региона в интересах его устойчивого развития.

3. Современные системы поддержки принятия управленческих решений позволяют обеспечить удобный пользовательский интерфейс, ориентированный на комплексный анализ накопленной информации.

4. Разработанный и внедренный в процессе исследования совместно с учеными Ивановского энергетического университета комплекс инструментальных средств «Инфовизор» на основе корпоративных хранилищ данных может быть весьма эффективен при создании региональных, межрегиональных и муниципальных информационно-аналитических систем.

5. Реализация проекта «Региональные информационно-аналитические системы органов государственной власти» («РИАС ОГВ») является реальным примером согласованных действий и сотрудничества федеральных и региональных органов власти, обеспечивающих повышение эффективности затрат средств федерального и региональных бюджетов. Данный проект является уникальным и имеет существенную практическую значимость, так как кроме разработки типовых решений предусматривает их тиражирование в других регионах ЦФО, что будет способствовать их более динамичному развитию.