Типы структур организаций

Тип труктуры	Особенности структуры	Упрощенная схема структуры
1 Линейная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по верти-кали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подраз-делениям (1,2,3 и т.д.), выполняющим управлен-ческие функции.	Руководитель 1 2 3 2.1 2.2 2.3
2 Функцио-нальная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функцио-нальными подразделениями (А,Б,В и т.д.). Работы выполняются производст-венными подразделениями (1,2,3) по каждой функции.	Р А Б В 1 2 3 А – планово-производственный отдел Б – технический отдел В – финансовый отдел
3 Линейно-функцио-нальная	Планирование работ осуществляют функцио-нальные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подраз-деления (1,2,3,). Все подчиняются руководи-телю.	Р 1 2 3 А Б В
4 Матричная (штабная)	К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проек-там (I,II,III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспо-собность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали.	Р А Б В 1 2 3 I II III I – генеральный конструктор, например, по легковым автомобилям фирмы II – то же по грузовым автомобилям III – то по холодильникам
5 Бригадная	На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие идр.	Р А Б В 1 2 3 I II III
6 Дивизиональная	Этот тип структуры приемлем для многономе-нклатурных концернов, подразделяющихся на про-изводства (дивизионы) по типам продукции. Функци-ональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК,БК,ВК и т.д.).	Р Производства (дивизионы, фирмы) I II III А Б В 1 2 3 АК – заместитель генерального директоора концерна по маркетингу БК – то же по НИОКР ВК – то же по технологиям и т.д.

1.2.1 …. 1.2.5

Условные обозначения:

А — направление формирования заданий (для всех подцелей); Б — направление выполнения заданий; МТ — маркетологи или менеджеры по конкрет­ным товарам — координаторы решения проблем по достижению их конкурентоспособности; I, II, III —уровни иерархии.

Рис. 2.1. Проблемно-целевая структура крупной организации

1.2.1 …. 1.2.5

Условные обозначения:

А — направление формирования заданий (для всех подцелей); Б — направление выполнения заданий; МТ — маркетологи или менеджеры по конкрет­ным товарам — координаторы решения проблем по достижению их конкурентоспособности; I, II, III —уровни иерархии.

Рис. 2.1. Проблемно-целевая структура крупной организации

ЛИТЕРАТУРА

1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. / Под ред. И.Е. Рудаковой. – М.: изд-во МГУ 1991 г.

2. Кохно П.А и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 1993 г.

3. Менеджмент организация. / Под ред. З.П.Румянцевой. – М.: ИНФРА – М, 1995 г.

4. Инновационный менеджмент.: / Под ред.С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г.