Инновационная деятельность организации (предприятия)

Научно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции.

Цель планирования научно-технического развития является создание материальных условий для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются.

Подготовка производства включает следующие этапы:

-проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства; проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции (конструкторская подготовка);

-технологическую подготовку производства;

-организационно-экономическую подготовку производства.

Принципы: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности.

Целенаправленность предполагает сосредоточение финансовых, материальных и трудовых ресурсовнарешении важнейших задач развития науки и техники.

Использование принципа целенаправленности обеспечивает при значительной экономии средств сокращение сроков решения поставленных задач.

Комплексность планирования – это совокупность мероприятий, образующих единую детерминированную систему. Этот принцип требует учета, с одной стороны, всех факторов, оказывающих воздействиена решение поставленной задачи, а с другой – всех последствий полученных результатов на окружающиеобъекты.

Непрерывность планирования состоит в последовательно-параллельном отражении заданий по всему циклу «исследование – производство».

Сущность научности планирования заключается в том, что для достижения намеченной цели из множестваимеющихся выбирается оптимальный вариант.

План технического развития и организации производства включает следующие разделы:

1) освоение производства новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;

2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

3) совершенствование управления, планирования и организации производства;

4) внедрение научной организации труда (НОТ);

5) капитальный ремонт основных фондов;

6) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

7) основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

Научно-технический потенциал – это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники в стране, возможностей и ресурсов, которыми располагает общество для решения научно-технических проблем.
Научно-технический потенциал включает:
· материально-техническую базу;
· научные кадры;
· информационную составляющую;
· организационно-управленческую структуру.
Материально-техническая база – это совокупность средств научно-исследовательского труда, включая научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как правило, о материально-технической базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества.
Средства труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на четыре группы.
Предметы труда - характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партии поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.
Информационная составляющая(информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений).

Организационно-управленческая структура научной сферы – это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны.

Показатели, характеризующие уровень НТП:

- к адровые (количество и квалификация научно-технических специалистов);

- материально-технические (ежегодные расходы отрасли на научно-технические и опытно-конструкторские работы, уровень оснащенности специалистов, занимающихся научной и научно-технической деятельностью, материалами, приборами, электронно-вычислительной и организационной техникой, и т.п.);

- и нформационные – количество и качество накопленных информационных фондов, качество работы органов распространения научно-технической информации, степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой информации и т.д.;

- о рганизационно-управленческие показатели, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР отрасли; степень оптимального взаимодействия научно-исследова­тельских институтов, вузов, технологических, конструкторских и производственных организаций; соответствие организационной и штатной структуры организаций сферы НИОКР решаемым задачам; экономические и социальные факторы стимулирования НТП;

- научно-технические показатели– количество открытий и изобретений; число полученных патентов и свидетельств, проданных и приобретенных лицензий, в т.ч. за рубежом, показатели патентной чистоты и т.д.;

- о бобщающие показатели – количество новых машин, приборов, оборудования, освоенных за год; темп обновления основных производственных фондов; уровень заработной платы к среднему по промышленности; наукоемкость производства; уровень рентабельности производства; рост производительности труда; доход за счет внедрения достижений науки и техники и т.п.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Принципы планирования инноваций

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.