| Типовая функция
| Важность
| Понимание
| Адаптированная функция
| Исполнитель
| Источники
|
| ПРОДУКЦИЯ
|
| Проанализировать номенклатуру продукции/услуг на рынке
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать номенклатуру товаров-заменителей
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать качественные характеристики продаваемой продукции/услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать качественные характеристики товаров-заменителей
|
|
|
|
|
|
| Определить объем рынка продаваемой продукции
|
|
|
|
|
|
| Определить объем рынка товаров-заменителей
|
|
|
|
|
|
| Сегментировать рынок по типам клиентов
|
|
|
|
|
|
| Определить объем каждого клиентского сегмента
|
|
|
|
|
|
| Провести сегментацию рынка по географии
|
|
|
|
|
|
| Определить объем каждого географического сегмента
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать потребительские ценности на каждом сегменте
|
|
|
|
|
|
| Определить основных производителей на рынке
|
|
|
|
|
|
| Определить степень присутствия каждого производителя на выделенных сегментах
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к уровню обслуживания клиентов
|
|
|
|
|
|
| Понять принцип ценообразования на рынке и на каждом сегменте
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень и динамику цен на рынке и на каждом сегменте
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать жизненный цикл продукции/услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать нормативы времени по поставкам продукции
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать каналы продаж и продвижения на каждом сегменте
|
|
|
|
|
|
| АКТИВЫ И ТЕХНОЛОГИИ СБЫТОВОЙ ЛОГИСТИКИ
|
| Изучить логистические (складские и транспортные) технологии в сфере сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать технологии, применяемые главными конкурентами в сфере сбытовой логистики
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать рынок складского оборудования и транспорта, применяемых в сфере сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемую производительность/мощность складов сбытовой логистики
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемую производительность транспорта сбытовой логистики
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать статьи и нормативы затрат на работу и содержание складов логистики сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать статьи и нормативы затрат на работу и содержание транспорта логистики сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать размер затрат времени на работу складов логистики сбыта
|
|
|
|
|
|
| Понять уровень затрат времени на работу транспорта логистики сбыта
|
|
|
|
|
|
| Понять требования к географии размещения сбытовых складов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к внутренней планировке сбытовых складов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать организацию маршрутов транспорта сбытовой логистики
|
|
|
|
|
|
| ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГА И СБЫТА
|
| Проанализировать требования к составу персонала сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень квалификации сбытового персонала у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Понять требуемые квалификационные характеристики к собственному персоналу сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать показатели и нормативы качества работы персонала сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать производительность труда персонала сбыта у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать показатели и нормативы производительности труда персонала сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать принципы и уровень вознаграждения персонала сбыта в отрасли/у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень заработной платы и компенсационных пакетов персонала сбыта
|
|
|
|
|
|
| Понять требования к нормативам времени работы персонала сбыта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать распределение персонала сбыта по зонам обслуживания
|
|
|
|
|
|
| ФИНАНСЫ МАРКЕТИНГА И СБЫТА
|
| Проанализировать применяемые финансовые инструменты при расчетах за продукцию
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объемы и графики поступления выручки за проданную продукцию
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать сложившийся в отрасли и на предприятии нормативы/уровень дебиторской задолженности
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать географию расчетов
|
|
|
|
|
|
| БРЕНД
|
| Понять потребительские, корпоративные и личные ценности клиентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемые характеристики бренда
|
|
|
|
|
|
| Изучить и спрогнозировать статьи и нормативы затрат на создание и поддержание бренда
|
|
|
|
|
|
| Понять жизненную стадию и спрогнозировать жизненный цикл бренда
|
|
|
|
|
|
| Изучить и спрогнозировать географию распространения бренда
|
|
|
|
|
|
|
АНАЛИЗ ОПЕРАЦИЙ
|
| ПРОДУКЦИЯ И ПОЛУФАБРИКАТЫ
|
| Выделить основных производителей-конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать номенклатуру производимой конкурентами продукции
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать номенклатуру продукции/услуг собственного производства
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать собственную номенклатуру полуфабрикатов (промежуточных продуктов/услуг)
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень качества производимой конкурентами продукции/услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к качеству производимых продукции/услуг/полуфабрикатов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем производства конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем собственного производства продукции/услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем производства полуфабрикатов (промежуточных продуктов/услуг)
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень материалоемкости производства конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать собственный уровень материалоемкости и энергоемкости продукции/услуг/полуфабрикатов
|
|
|
|
|
|
| Понять стадию жизненного цикла продукции/услуг/полуфабрикатов у конкурентов и у себя
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать показатели операционных времен при производстве продукции/полуфабрикатов у конкурентов и у себя
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к географии размещения производства продукции/услуг/полуфабрикатов
|
|
|
|
|
|
| ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ И ТЕХНОЛОГИИ
|
| Проанализировать уровень производственных технологий в отрасли
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать производственные технологии, применяемые конкурентами
|
|
|
|
|
|
| Спрогнозировать развитие производственных технологий в отрасли
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к производственным технологиям проекта
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать рынок производственных активов, требуемых в проекте
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к качеству производственных активов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к качеству в сфере производства продукции/услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемую производительность/мощность активов операционной системы
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемый уровень эксплуатационных затрат на работу и содержание производственных активов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемые нормативы времени работы производственных активов
|
|
|
|
|
|
| Спрогнозировать жизненные циклы производственных активов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к размещению производственных активов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к внутренней планировке производства
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к организации внутрипроизводственных транспортных маршрутов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к организации внутрипроизводственных складов
|
|
|
|
|
|
| ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ
|
| Проанализировать уровень занятости и штатное расписание производственного персонала у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к собственному штатному расписанию производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень квалификации производственного персонала у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать квалификационные требования к собственному производственному персоналу
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать показатели и нормативы качества работы производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать производительность труда производственного персонала в отрасли/у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать показатели и нормативы производительности труда собственного производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень заработной платы производственного персонала в отрасли/у конкурентов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к зар.плате и стимулированию труда производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать сложившиеся у конкурентов/в отрасли временные нормативы рабочего времени производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать собственные нормативы рабочего времени производственного персонала
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к зонам размещения и работы производственного персонала
|
|
|
|
|
|
|
АНАЛИЗ СНАБЖЕНИЯ
|
| СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И ПОКУПНЫЕ УСЛУГИ
|
| Проанализировать номенклатуру закупаемых ресурсов и услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать производителей закупаемых ресурсов и услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем производства закупаемых ресурсов и услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем спроса со стороны конкурентов на закупаемые ресурсы и услуги
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к качеству закупаемых ресурсов и услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать объем собственных закупок ресурсов
|
|
|
|
|
|
| Понять принцип ценообразования на рынке ресурсов и услуг
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень и динамику цен на закупаемые ресурсы
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать стадию жизненных циклов закупаемых ресурсов и спрогнозировать их развитие
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к нормативам времени в сфере закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к географии закупок ресурсов
|
|
|
|
|
|
| АКТИВЫ И ТЕХНОЛОГИИ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ
|
| Проанализировать имеющиеся в отрасли технологии в сфере закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать рынок складских технологий и активов в сфере закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать рынок транспортные технологий и активов в сфере закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к составу складов логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к составу транспортных средств логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к производительности складов логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к производительности транспорта логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать затраты на работу и содержание складов логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать затраты на работу и содержание транспорта логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать нормативы времени работы складов логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать нормативы времени работы транспорта логистики закупок
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к географии размещения снабженческих складов
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к внутренней планировке складов снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к транспортным маршрутам сбытовой логистики
|
|
|
|
|
|
| ПЕРСОНАЛ СНАБЖЕНИЯ
|
| Проанализировать требования к штатному расписанию персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать отраслевые требования к уровню квалификации персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к квалификации собственного персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать качество работы персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать отраслевые требования к производительности труда персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Задать показатели и нормативы производительности труда персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать производительность труда собственного персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать принципы вознаграждения персонала снабжения, сложившиеся в отрасли
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать уровень заработной платы и компенсационных пакетов собственного персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к нормативам времени работы персонала снабжения
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требования к распределению персонала снабжения по зоным закупок
|
|
|
|
|
|
| ФИНАНСЫ СНАБЖЕНИЯ
|
| Проанализировать применяемые финансовые инструменты при расчетах за ресурсы
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать возможность применения финансовых инструментов при собственных расчетах за ресурсы
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать требуемые объемы и сроки платежей за ресурсы
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать сложившуюся в отрасли практику в сфере кредиторской задолженности
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать по каждой группе товаров требования к уровню кредиторской задолженности
|
|
|
|
|
|
| Проанализировать географию расчетов за ресурсы
|
|
|
|
|
|