Характеристика основных стилевых компонентов

2015-11-10

993

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 23 24 25 26 27 28 293031 32 Следующая ⇒

Директивный компонент - д

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой, формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Попустительский компонент ( пассивного невмешательства) – п

Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Коллегиальный компонент – к

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решений.

Текст опросника

а	б	в
1.Центральное руководст-во требует, чтобы о всех делах докладывали имен-но ему.	Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает толь-ко самые срочные и оперативные вопросы.	Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководите-ля. Его функции выпол-няют другие работники.
2.Всегда что- нибудь при-казывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.	Приказывает так, что хочется выполнить.	Приказывать не умеет.
3.Старается, чтобы его заместители были квали-фицированными специа-листами.	Руководителю безраз-лично, кто работает у него заместителем, помощником.	Он добивается безотказ-ного исполнения и подчинения заместителей, помощников.
4.Его интересует только выполнение плана, слу-жебных обязанностей, а не отношение людей друг к другу.	В работе не заинтересо-ван, подходит к делу формально.	Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллек-тиве.
5.Наверное, он консерва-тивен, так как боится нового.	Инициатива подчинен-ных руководителем не принимается.	Способствует тому, чтобы подчиненные ра-ботали самостоятельно.
6.На критику вышестоя-щего руководителя обычно не обижается, прислушивается к ней.	Не любит, когда его критикуют, и не старает-ся это скрыть.	Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
7.Складывается впечат-ление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает умень-шить свою ответствен-ность.	Ответственность распре-деляет между собой и подчиненными.	Руководитель едино-лично принимает реш-ения или отменяет их.
8.Регулярно советуется с подчиненными, особен-но с опытными работни-ками.	Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.	Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
9.Обычно советуется с заместителями и нижес-тоящими руководителя-ми, но не с рядовыми подчиненными.	Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в кол-лективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.	Для выполнения какой- либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.
10.Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.	В обращении с подчи-ненными часто прояв-ляяет равнодушие.	По отношению к подчи-ненным бывает нетак-тичным и даже грубым.
11.В критических ситуа-циях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.	В критических ситуа-циях руководитель, как правило, переходит к более жестким методам управления.	Критические ситуации не изменяют способа его управления.
12.Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.	Если что- то не знает, то не боится этого показать и обращается за помо-щью к другим.	Он не может действовать сам, ждет “подталки-вания” со стороны, ука-заний сверху.
13. Пожалуй, он не очень требовательный человек.	Он требователен, но одновременно и справед-лив.	О нем можно сказать, что он бывает слишком стро-гим и даже придирчивым.
14.Контролируя резуль-таты, всегда замечает по-ложительную сторону, хвалит персонал.	Всегда очень строго контролирует работу под-чиненных и коллектива в целом.	Контролирует работу от случая к случаю.
15.Руководитель умеет поддерживать дисцип-лину и порядок.	Часто делает замечания и выговоры подчинен-ным, наказывает их.	Не может влиять на состояние дисциплины.
16.В присутствии руко-водителя персонал все время находится в напряжении	С руководителем работать интересно.	Персонал предоставлен сам себе.

Опросный лист.

1.а б в 9. а б в 2.а б в 10.а б в 3.а б в 11.а б в 4.а б в 12.а б в 5.а б в 13.а б в 6.а б в 14.а б в 7.а б в 15.а б в 8.а б в 16.а б в

Определение индекса

групповой сплоченности Сишора [138, с. 179 – 180]

Групповую сплоченность - чрезвычайно важный параметр, показывающий степень интеграции группы, ее сплоченность в единое целое, - можно определить не только путем расчета соответствующих социометрических индексов. Значительно проще сделать это с помощью методики, состоящей из 5 вопросов с несколькими вариантами ответов на каждый. Ответы кодируются в баллах согласно приведенным в скобках значениям (максимальная сумма +19 баллов, минимальная - -5). B ходе опроса баллы указывать не нужно.

Инструкция.

Вам предлагается ответить на 5 вопросов, выбрав один из вариантов ответа.

2015-11-10

993

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 23 24 25 26 27 28 293031 32 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Характеристика основных стилевых компонентов

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓