Физические характеристики

– Количество предприятий

  3: АВТОВАЗ, совместное предприятие «GM-АВТОВАЗ» [по выпуску автомобилей «Шевроле-Нива»], дочернее предприятие «ВАЗинтерсервис» [по выпуску пикапов марки «VIS»].

 5: «ИЖМАШ-Авто», ОАО «Ижевские мотоциклы» (ранее – ДОАО «ИЖМАШ-Мото»), «ИЖМАШ-Станко», Ижевский оружейный завод (ИОЗ), металлургический завод.

– Местонахождение предприятий

г. Тольятти

г. Ижевск

– Количество сотрудников

 118 131 человек.

 22 900 человек.

– Какие географические районы данная фирма может обслуживать лучше всего?

,

Все районы внутри России, за исключением Дальнего Востока, а также страны ближнего зарубежья (Белоруссия, Украина).

 

– Какие географические районы данная фирма может обслуживать удовлетворительно?

,

Европейские страны. (Известно, что АВТОВАЗ поставляет некоторые модели своей продукции в Англию и Францию. ИЖМАШ в настоящее время не осуществляет такую деятельность).

Финансовые результаты деятельности

– Доходы за прошлый год

 64,2 млрд. руб.

 65,2 млн. руб., то есть почти в 1000 раз меньше.

 

– Прибыли за прошлый год

 9,8 млрд. руб.

 410 млн. 525 тыс. руб. (Конечно, валовая прибыль концерна гораздо больше, но с учётом огромных долгов размер чистой прибыли невелик).

 

– Тенденции в финансовой деятельности за последние два-три года

 Прирост по выручке по сравнению с прошлым годом - 10,1 процента. Произошло это за счет увеличения объема выпуска наиболее рентабельных моделей семейства ВАЗ-2110.

 Рост объёма производства – 115%, рост объёма реализации – 228%, рост объёма экспортных поставок- 163%. Кредиторская задолженность увеличилась на 36,8%.

 

– Что-либо необычное в финансовых делах (слишком большие товарно-материальные запасы и т.п.)

 ^———

 большие запасы нереализованной продукции и комплектующих прошлых лет

 

– Рейтинг, выставленный данной фирме экспертами корпорации

 По оценкам агентства «Credit Rating» в 2003 году ОАО «АВТОВАЗ» вошло в первую десятку компаний года.

Пресса умалчивает о рейтинге конкурента. Это может означать, что он занимает далеко не блестящие позиции и в первую десятку, наверняка, не входит.

 

– Общее финансовое положение (подчеркнуть нужное): прочное / удовлетворительное / неустойчивое

Прочное.

Нечто среднее между неустойчивым и удовлетворительным.

Ценообразование

– Политика цен фирмы (подчеркнуть нужное): цены высокие и устанавливаются произвольно / цены низкие и устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами

Цены высокие, но устанавливаются на основе технологических изменений

 Цены низкие, иногда ниже себестоимости, и устанавливаются на основе покупательной ценности товара.  

 

– Как фирма реагирует на ценовую конкуренцию?

ВАЗ занимает ведущее место в отрасли и продолжает держать цены ниже, чем у импортных аналогов. Таким образом, ценовая конкуренция данной фирме грозит очень и очень слабо.

ИЖ вынужден мириться с конкуренцией ВАЗа, поскольку единственный способ – устанавливать низкую норму прибыльности – используется постоянно.

Кадры

– Состоят ли сотрудники в профсоюзе (если да, то в каком)?

Сотрудники состоят в профсоюзе «Единство», основными целями которого являются контроль за расчётами по оплате труда с работниками и за пенсионными отчислениями. [5]

Сотрудники состоят в профсоюзе, деятельность которого направлена в основном на борьбу с ростом цен на услуги ЖКХ в Удмуртской Республике и на требование достойной зарплаты от предприятий республики.

 

– Укажите двух-трех сотрудников, которые являются наиболее важными фигурами в фирме, и должности, которые они занимают

Председатель совета директоров Владимир Каданников;

генеральный директор Вильчик Виталий Андреевич.

Генеральный директор Владимир Гродецкий.

Заместитель генерального директора БезбородовНиколай  Александрович.

– Какой репутацией пользуется фирма как работодатель?

Репутация фирмы противоречива: с одной стороны (по данным руководства), завод как градообразующее предприятие обеспечивает полную занятость рабочих, вовремя индексирует зарплату, а с другой (по данным профсоюза) - репутация фирмы не на высоте из-за снижения социальных гарантий работникам и, в первую очередь, пенсионерам; а также из-за длительной процедуры выпуска работников на пенсию.

Репутация фирмы также невысока; в первую очередь, из-за приостановления перечисления платежей в пенсионный фонд, а также из-за необеспеченности работников жильём.

Положение на рынке

– На какой рынок рассчитана продукция фирмы?

Отечественный и импортный рынок недорогих автомобилей.

Отечественный рынок недорогих автомобилей.

 

– Какую уникальную продукцию (с какими характерными особенностями) предлагает фирма?

Легковые автомобили улучшенной комплектации («люкс»), полноприводные автомобили различных модификаций на базе «старой» «Нивы».

Полноприводные автомобили ОДА 4_*4, а также мотоциклы, оружие, станки и оборудование.[6]

 

– В чем заключается краткосрочная стратегия фирмы?

Краткосрочная стратегия ВАЗа на сегодняшний день посвящена, в основном, усовершенствованию системы логистики, так как это является наименее совершенной стороной производственного процесса.

Весь проект по логистике, как и в случае стратегии корпорации,

включает этап диагностики системы логистики, проведение исследований, ряд других подпрограмм:

· реформирование организационной структуры управления логистикой;

· снижение нормативов запасов;

· внедрение оптимальных методов управления запасами;

· комплекс работ по таре, включающий разработку новых типов тары;

· оптимизацию тарооборота, стандартизацию тары;

· внедрение прослеживаемости поставок;

· внедрение информационной логистической системы.

· подготовка к серийному выпуску полноприводного автомобиля «Ода» 4_*4

· модернизация семейства легковых автомобилей

· продвижение на рынок новой модели мотоцикла «ИЖ-Корнет»;

· получение гос. заказа на выпуск военного оружия последнего поколения.

 

– В чем заключается долгосрочная стратегия фирмы?

· Создание внутри ОАО АВТОВАЗ корпоративного центра, формирующего единую стратегию и осуществляющего стратегическое управление;

· Создание эффективно работающей системы управления собственностью ОАО АВТОВАЗ через формирование бизнес-единиц;

· Своевременное отражение изменяющихся потребительских приоритетов в разработке новых моделей, уменьшение времени сменности и модернизации модельного ряда.

· Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупным инвесторами в различных направлениях деятельности фирмы.

· устойчивое увеличение сбыта автомобилей семейства «Ода»;

· погашение задолженностей перед кредиторами;

Планы

– Стремится ли фирма сохранить свои позиции или активно развиваться?

 ОАО «АВТОВАЗ» стремится активно развиваться. Это прослеживается в краткосрочных и долгосрочных стратегиях фирмы, производственных программах.

 Несмотря на заявленное в краткосрочных и долгосрочных стратегиях развитие, а также вложение дивидендов в производство, ОАО «ИЖМАШ» имеет тенденцию лишь упрочить своё финансовое положение.

 

– Не собирается ли данная фирма приобрести какое-либо предприятие или же, по слухам, она сама может быть кем-либо приобретена или поглощена?

 Фирма не собирается приобретать предприятия и не может быть поглощена.

 Фирма не собирается приобретать предприятия и не может быть поглощена.

 

– Ходят ли слухи относительно подготовки какой-либо новой продукции или нового вида обслуживания?

 ВАЗ готовит к серийному производству новое семейство малолитражных автомобилей «Калина», а также модернизированную версию «десятки». Об этом знают практически все слои населения России (как потенциальные покупатели, так и инвесторы, партнёры).

 ИЖ собирается наладить мелкосерийное производство мотоциклов «ИЖ-Корнет», не требующих водительского удостоверения. Это известно весьма ограниченному кругу потребителей, к тому же сама перспектива производства находится под сомнением.

Фирма как поставщик

– Потеря каких именно клиентов оказалась бы для фирмы наиболее болезненной?

 Потеря массового покупателя заднеприводной «Оды» и пикапов.

 Потеря покупателей десятого семейства и новой «Нивы».