 |
Главная |
Достоинства и недостатки бюджетирования
 2020-02-03 |
 200 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
| Достоинства бюджетирования | Недостатки бюджетирования |
| 1. Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива | 1. Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации) |
| 2. Позволяет координировать работу предприятия в целом | 2. Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей |
| 3. Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения | 3. Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы |
| 4. Позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов | 4. Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок |
| 5. Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов | 5. Сложность и дороговизна системы бюджетирования |
| 6. Способствует процессам коммуникаций | |
| 7. Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации | |
| 8. Позволяет сотрудникам-новичкам понять "направление движения" предприятия, таким образом помогая им адаптироваться в новом коллективе | |
| 9. Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов |
Приложение 2
Бухгалтерский баланс ООО «Лизинг-твист» за 2005г., тыс.руб.
Актив
Код по-
казателя
На начало
отчетного года
На конец отчет-
ного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
120
19,789
Незавершенное строительство
130
Доходные вложения в материальные ценности
135
12245,569
11251,691
Долгосрочные финансовые вложения
140
Отложенные налоговые активы
145
Прочие внеоборотные активы
150
193,127
670,237
Итого по разделу I
190
12245,569
11941,717
13,592
560,500
Запасы
210
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
животные на выращивании и откорме
212
затраты в незавершенном производстве
213
готовая продукция и товары для перепродажи
214
7,168
49,633
товары отгруженные
215
расходы будущих периодов
216
6,424
508,741
прочие запасы и затраты
217
2,126
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
255,439
1849,739
220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
2487,655
29245,018
240
в том числе покупатели и заказчики
241
375,367
26051,639
в том числе бюджет
242
2112,288
3187,234
в том прочие дебиторы
243
6,145
Краткосрочные финансовые вложения
250
451,648
47103,402
Денежные средства
260
105,029
997,813
Прочие оборотные активы
270
290
2861,715
79756,472
БАЛАНС
300
15107,284
91698,189
