II Эмпирическая часть.

2020-02-03

249

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒

Методы исследования.

Объектом исследования: выступили сотрудники организаций.

Целью эмпирического исследования: стало выявление типа мотивации каждого сотрудника, его уровень удовлетворенности трудом и тип корпоративной культуры организации, в которой работает испытуемый.

В работе использовались следующие методики:

1. Методика «Какого типа ваша организация?», разработанная Харисоном.

Концептуальной модели основных характеристик организационных парадигм:

А – органическая культура или культура власти

Б – бюрократическая культура или культура роли

В – партиципативная культура или культура задачи

Г – предпринимательская культура или культура личности)

Концептуальная модель основных характеристик Организационной Культуры.

Тип культуры организации	Органическая (ООК)	Бюрократическая (БОК)	Предпринимательская (ПОК)	Партиципативная (ПрОК)
Тип деятельности	Совместно-взаимодействующая	Совместно-последовательная	Совместно-индивидуальная	Совместно-творческая
Тип управления	Коллективистская форма	Бюрократическая форма	Рыночная форма	Демократическая форма
Ценностные приоритеты	Стагнация	Ориентация на задачу	Ориентация на отношения	Ориентация на качество
Метафоры типа организации	Колхоз	Конвейер	Кооператив	Команда
Тип руководителя и метафоры типа лидера	Визионер, Вождь	Администратор	Организатор, Транзактор	Тьютор, Тренер
Способы разрешения конфликтов	Стиль уклонения	Стиль конфронтации для «верхов» и приспособления для «низов»	Стиль конкуренции и компромисса	Стиль сотрудничества
Особенности персонала	Малопрофессиональные сотрудники являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений	Профессионально грамотные и дисциплинированные сотрудники, строго выполняющие свои функции и приказы начальства	Активные, пассио-нарные сотрудники, ориентированные на карьерный рост, сопряженный с увеличение ответственности и ростом уровня вознаграждения	Универсалы, ориентированные как на достижение высокого результата общей деятельности, так и на непрерывный собственный творческий рост
Особенности психологического климата	Высокая ориентация на коллективные нормы и ценности, обеспечивающих общее равенство, приверженность авторитету лидера, следование традиционным способам поведения	Высокая дисциплинированность, следование нормативным правилам, максимальное делегирование ответственности и сосредоточение полномочий на вершине пирамиды власти	Высокая инициативность, инновационность, ориентация на собственные ценности и индивидуальные достижения, деятельность в условиях внутриорганизационной конкуренции	Высокая личная ответственность, креативность, ориентация на сотрудничество, гибкость смены позиций, создание условий для развития и уважения прав каждого
Метафоры психологического климата	Один в поле не воин	Моя хата с краю, ничего не знаю	Друзья друзьями, а денежки врозь	Ты за дело, а дело – за тебя
Коммуникации и информация	Внутренние, неявные; информация расценивается как совместное не выносимое во вне знание	Формальные; информация контролируется, доступ к ней ограничен полномочиями	Стихийные, изменчивые; информация используется для достижения индивидуальных целей	Открытые, свободные, насыщенные; информация распространяется открыто
Представления о природе кризиса	Основа у нас прекрасная и нам надо просто поднять нашу производительность.	Проблема в рассогласовании действий. Машина где-то сломалась, надо ее исправить или переобучить операторов.	Мы должны совершить важный переход от старой схемы работы к новым, современным методам.	Мы должны освободиться из плена привычных способов мышления, став совершенно новым типом организации
Представления об агенте изменений	Тот, кто поможет нам вырасти до «настоящей» организации	Тот, кто владеет необходимыми навыками и инструментами для ремонта	Того, кто поможет нам спланировать, как дойти до цели и укажет маршрут	Того, кто поможет нам заново придумать нашу фирму и создать новое видение будущего

2. ОПРОСНИК ПО изучению трудовой МОТИВАЦИИ. (автор)

Данная методика позволяет выявить 5 типов трудовой мотивации: инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйская, избегательная.

3.Экспресс методика на удовлетворенность трудом, разработанная Н. И. Назаровой.

Данная методика позволяет очень быстро определить степень удовлетворенности трудом. Она состоит из 16 вопросов, где респондент должен оценить свою удовлетворенность тем или иным фактором по пятибалльной шкале.

4. Ассоциативный тест организационной культуры.

Автор Крымчанинова м.в. )

2.2 оБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

2020-02-03

249

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: II Эмпирическая часть.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓