Глава 1. Понятие термина «поощрение» и основания его применения.

Введение

Основой жизни людей является труд, производство материальных благ. Его условно можно считать одним из основных условие человеческой жизни.                                Труд - это деятельность человека, в результате которой создается общественно полезный продукт.                                                                 Дополнительный рост отдачи в производстве и повышение его эффективности достигаются при помощи энтузиазма в работе, творческого отношения к труду, добросовестности, работников, т.е. за счет ряда социальных факторов. Их называют еще человеческим фактором повышения эффективности производства. С точки зрения социологии исследование труда заключается в изучении труда как системы общественных отношений, в определении его влияния на общество.                                                          Психология человека так устроена, что ему нужна политика кнута и пряника: то есть для повышения его производительности труда нужны стимуляторы в виде поощрения, а для соблюдения установленных правил и не нарушения правовых актов - меры наказания. Эти два понятия и определяют дисциплину труда.                                                                                                                          В данной работе более подробно рассмотрим поощрение за труд и порядок их применения.                          

Цель работы рассмотреть для чего и каким образом применяются поощрения за труд.

Для достижения данной цели следует рассмотреть следующие задачи:

1. Раскрыть понятие «поощрения за труд».

2. Рассмотреть виды поощрений.

3. Рассмотреть в каких случаях применяются поощрения за труд.

4. Рассмотреть цель применения поощрений.

Глава 1. Понятие термина «поощрение» и основания его применения.

Поддержание и укрепление трудовой дисциплины осуществ­ляются с помощью методов не только убеждения, воспитания, но и морального и материального стимулирования. Меры мо­рального и материального стимулирования, находящиеся в орга­ническом единстве, имеют целью обеспечение высокой трудовой дисциплины, укрепление порядка и организованности в каждой организации.                                                      Развитию моральных и материальных стимулов к труду при­звана способствовать установленная законодательством система мер поощрения за успехи в труде.                                                                                               Трудовое законодательство устанавливает два главных вида поощрений: за успехи в работе и за особые трудовые заслуги.                                                                                          Поощрение — это общественное признание результатов высокопроизводительного, высококачественного, безупречного труда работников.                                                                                                                  Под поощрением за добросовестный труд понимают, форму признания заслуг работника. Работники поощряются за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, повышение эффективности труда, улучшение качества результатов труда, другие достижения в работе, бережное отношение к вверенному имуществу, продолжительную безупречную работу, выполнение дополнительных поручений и другие случаи проявления повышенной активности работника.                                                                                           В уставах и положениях о дисциплине основания для применения мер поощрения уточняются применительно к особенностям условий труда в конкретных отраслях (сферах деятельности). Так, например, к работникам морского транспорта поощрения применяются за разумную инициативу и творческую активность, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, выполнение отдельных поручений и другие достижения в работе.                                                                                                                                   Основания для применения мер поощрения могут уточняться правилами внутреннего трудового распорядка применительно к задачам соответствующей организации.

Меры поощрения подразделяются:                                                                                 1. по способу воздействия на работников: на моральные и материальные, по                                                                                                                                     2. оформлению и закреплению в правовых актах: на правовые и неправовые,                                                                                                             3. по сфере действия: общие, применяемые к любым работникам, и специальные.                                                                                                                       4. по применяющим их органам.                                                                  Поощрение, имеющее моральный характер, оказывает на работника положительное этическое влияние и приносит ему нравственное удовлетворение. В свою очередь материальное поощрение всегда имеет денежное выражение и наряду с моральной удовлетворенностью позволяет работнику получить дополнительный материальный доход.                                  В настоящий момент руководители организаций не придают большого значения моральным видам поощрений. Этому есть существенные основания. Такие виды морального поощрения, как почетная грамота, объявление благодарности, занесение в Книгу почета и на Доску почета, по мнению автора статьи, во многом дискредитировали себя в прошлые годы, когда это делалось зачастую ради «галочки», в массовом порядке и без подкрепления какими либо материальными стимулами.                                                      По законодательству допускается соединение нескольких мер поощрения. Например, работнику может быть объявлена благодарность с одновременным вручением денежной премии. При применении мер поощрения должно обеспечиваться сочета­ние морального и материального стимулирования труда.                                                                                            По ранее действовавшему положению (ч. 3 ст. 137 КЗоТ РФ ) меры поощрения к работнику в течение годичного срока действия дисциплинарного взыскания не применялись. Действующим законодательством такое ограничение не предусмотрено. Своеобразной мерой поощрения является досрочное снятие с работника дисциплинарного взыскания.                                                                                                                              Право применения мер поощрения всецело принадлежит работодателю.                         Разработка системы поощрений неразрывно связана с общей системой мотивации персонала, действующей у данного работодателя, и во многом специфична для каждой компании. Она обусловлена профилем хозяйственной деятельности, сложившимися структурными и производственными связями, задачами управления. На систему поощрений работников накладывает свой отпечаток экономическое положение и финансовый базис компании.                                                                              Рассмотрим общие подходы к разработке системы поощрений.                    Разрабатывая систему поощрений за труд, необходимо учитывать следующие положения:                                                                                                                1) основанием для поощрения за успехи в труде должны быть конкретные показатели, которых работники достигают, выполняя свои непосредственные должностные обязанности и которые наиболее полно характеризуют трудовое участие каждого работника в решении общих задач; систему показателей, факторов, служащих основаниями к поощрению работников, целесообразно формировать с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников (руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие);                                                                                                                       2) работник должен быть уверен, что при достижении установленных результатов, он обязательно будет вознагражден;                                                                                    3) меры поощрения за труд должны зависть от значимости трудовых достижений, то есть за более высокие результаты работы соответственно должны быть установлены и более значимые меры поощрения;                                                                                                     4) мотивировать каждого работника на постоянное улучшение своих производственных показателей;                                                                                                                      5) поощрительная система должна быть открытой, прозрачной и понятной для работников;                                                                                                                           6) должна быть учтена своевременность применения поощрительных мер.

Положение о поощрении может представлять собой документ с различной степенью детализации.                                                                                                                                Целью поощрения является стимулирование не только поощ­ряемых к дальнейшим успехам в работе, но и других работников.