Использование новых видов сырья и материалов

Комплекс материально-технических факторов их влияние на производительность труда характеризуется следующими показателями:

1. энерговооруженность труда – потребление всех видов энергии на одного рабочего.

2. электровооруженность труда – потребление электроэнергии на одного рабочего.

3.техническая вооруженность труда (фондовооруженность) – объем основных производственных фондов, приходящихся на одного рабочего.

4. уровень механизации и автоматизации – доля рабочих занятых механизированным и автоматизированным трудом

2. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

а. Совершенствование организации управления произ водством:

 -совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

-улучшение оперативного управления производственным процессом;

-внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

-включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

б. Совершенствование организации производства:

-улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

-улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

-совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

В.Совершенствование организации труда

-улучшение разделения и кооперации труда,

-расширение сферы совмещения профессий и функций;

-внедрение передовых методов и приемов труда:

-совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

-внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

-внедрение гибких форм организации труда;

-профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

-улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

-совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

3. Социально-психологические факторы определяются

- качествами трудовых коллективов,

-социально-демографическим составом,

-уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников,

-системой ценностных ориентации работников,

-стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Классификация резервов

По уровню возникновения:

· общегосударственные,

· региональные;

· межотраслевые;

· отраслевые,

· внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения.

Региональные резервы — это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы — это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени (кроме прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией).

По срокам использования

· текущие;

· перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года, в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы — такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются:

· виды резервов роста производительности труда

· мероприятия по их реализации

· планируемые затраты для этого

· сроки проведения работ

· ответственные исполнители.

Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА