Тест по оценке хозяйственного профиля конкурентов
(на основе SWOT -анализа) Поставьте * или + против строк с вариантами ответов, которые в наибольшей степени соответствуют деятельности вашей компании и ваших конкурентов. Последующие варианты ответов могут включать предыдущие. Показатели/переменные анализа |
Баллы ответов |
Конкуренты |
Ваша фирма | ||||||||||
| А | Б | ||||||||||||
|
РЫНОК | |||||||||||||
| Размеры (доля) и степень охвата рынка | |||||||||||||
|
Какова доля рынка у вашей фирмы и ваших конкурентов? | |||||||||||||
|
А) самая маленькая (стабильная или уменьшающаяся) | 1 | + | |||||||||||
|
Б) самая большая (стабильная или уменьшающаяся) | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) примерно одинаковые и стабильные | 3 | ||||||||||||
|
На каких сегментах рынка оперируете вы и конкуренты? | |||||||||||||
|
А) на одних и тех же | 1 | + | + | + | |||||||||
|
Б) на различных сегментах | 2 | ||||||||||||
|
В каких регионах оперируете вы и конкуренты? | |||||||||||||
|
А) в одном и том же регионе | 1 | ||||||||||||
|
Б) в нескольких совпадающих регионах | 2 | + | |||||||||||
|
В) в масштабе страны (во всех регионах) | 3 | + | |||||||||||
|
Г) на внутреннем и внешнем рынках | 4 | + | |||||||||||
|
Особенности внедрения на рынок | |||||||||||||
|
Как вы и конкуренты обычно внедряетесь на рынок? Какой рыночной стратегии при этом следуют? | |||||||||||||
|
А) стремятся привлечь к себе внимание всех потребителей на рынке | 1 | + | + | ||||||||||
|
Б) стремитесь стать лидерами отрасли | 2 | +_ | |||||||||||
|
В) нацелены на получение максимально широкого круга постоянных клиентов | 3 | ||||||||||||
|
Какой стратегии сбыта вы и конкуренты следуете? За счет чего стремитесь опередить друг друга? | |||||||||||||
|
А) опережение по части нововведений | 1 | + | |||||||||||
|
Б) предложение более низкой цены | 2 | + | |||||||||||
|
В) предложение более широкого ассортимента и качества изделий и услуг | 3 | + | + | ||||||||||
|
Степень проникновения на уже сформировавшийся и поделенный рынок | |||||||||||||
|
Как расставлены ваши приоритеты и конкурентов на рынке данного региона? | |||||||||||||
|
А) стремление удержать рынок | 1 | + | |||||||||||
|
Б) стремление диверсифицировать свою деятельность | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) попытка переориентироваться на новые рынки | 3 | ||||||||||||
|
Каковы размеры ресурсов, выделяемых для работы на таком рынке (величина затрат на рекламу, комиссионные и выплаты посредникам и сбытовому персоналу)? | |||||||||||||
|
А) растущие | 1 | + | |||||||||||
|
Б) стабильные | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) снижающиеся | 3 | ||||||||||||
|
ПРОДУКТ | |||||||||||||
|
Освоение новых видов изделий и услуг | |||||||||||||
|
Насколько эффективно вы и конкуренты действуете при осуществлении контроля за нуждами и запросами потребителей, отслеживаете их изменения? | |||||||||||||
| а) отслеживаете текущие нужды и запросы, стремитесь им соот
| 1 | ||||||||||||
|
Б) стремитесь закрепить положительный имидж своей продукции и фирмы на рынке | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) стремитесь прогнозировать будущие нужды и запросы, оценивая восприятия и стимулы поведения потребителей на рынке | 3 | + | |||||||||||
|
Как вы и конкуренты действуете при заполнении ниш рынка? | |||||||||||||
|
А) запускаете один вид продукции | 1 | ||||||||||||
|
Б) запускаете несколько видов | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) модифицируете все виды изделий и услуг, предлагаемых для данной ниши | 3 | + | |||||||||||
|
Жизненный цикл продукта | |||||||||||||
|
Насколько эффективно вы и конкуренты действуете для продления жизненного цикла товаров и услуг? | |||||||||||||
|
А) модифицируете изделия и услуги путем улучшения их технических и функциональных параметров | 1 | ||||||||||||
|
Б) модифицируете те изделия и услуги, которые пользуются наибольшим спросом у потребителей | 2 | + | |||||||||||
|
В) модифицируете те технические и функциональные параметры в том направлении, которое в наибольшей степени соответствует будущим нуждам и запросам потребителей | 3 | + | + | ||||||||||
| 2). Какой вариант делового поведения чаще всего встречается у вас и конкурентов? | |||||||||||||
|
А) содействие более частому использованию потребителями уже предлагаемых изделий и услуг | 1 | + | |||||||||||
|
Б) поиск новых потребителей (расширение емкости сегмента) | 2 | + | |||||||||||
|
В) поиск новых сфер применения (освоение новых сегментов) | 3 | + | + | ||||||||||
|
Г) поиск новых сфер при одновременной модернизации всего ассортимента изделий и услуг | 4 | + | |||||||||||
|
Степень конкуренции и сравнительные преимущества в конкурентной борьбе изделий и услуг | |||||||||||||
|
За счет чего вы и конкуренты пытаетесь увеличить/удержать свою долю рынка? | |||||||||||||
|
А) конкуренция торговых марок производителей/поставщиков продукта | 1 | + | + | ||||||||||
|
Б) конкуренции торговых марок сбытовых посредников (дилеров, оптовых фирм, операторов) | 2 | + | |||||||||||
|
В) продвижения на рынке дополнительных услуг, не имеющих близких аналогов | 3 | + | |||||||||||
|
Технологический уровень производства и обслуживания | |||||||||||||
| 1). Какова степень гибкости производственных систем у вас и конкурентов? Предпочитаете ли вы и конкуренты выпуск/предоставление: | |||||||||||||
|
А) стандартизированных/массовых изделий и услуг | 1 | + | |||||||||||
|
Б) модифицированные (по запросам потребителей) стандартизированные виды изделий и услуг | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) специализированные изделия, услуги и технологические системы с их использованием | 3 | ||||||||||||
|
Новые изделия, услуги и технологии | |||||||||||||
|
Как ведете себя вы и конкуренты в отношении новых видов продуктов? | |||||||||||||
|
А) стремитесь разрабатывать принципиально новые виды изделий и услуг на базе новейших знаний и технологий | 1 | + | |||||||||||
|
Б) ищите пути модификации уже применяемых технологий, изделий и услуг | 2 | + | + | ||||||||||
|
В) пытаетесь освоить смежные технологии для расширения ассортимента изделий и услуг | 3 | ||||||||||||
|
Г) стремитесь освоить новые рынки/сегменты и ниши рынка для существующих видов продуктов путем их модернизации | 4 | + | |||||||||||
| д) стремитесь освоить новые рынки/сегменты и ниши рынка для существующих видов продуктов за счет освоения принципиально
| 5 | ||||||||||||
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ![]() ©2015-2024 megaobuchalka.com Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (213)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |
||||||||||||