Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного

Разработка комплексного организационного

Проекта цеха.

Цель работы

Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:

· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

· проектирование (техническое и рабочее);

· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

 

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

 обследования цеха (вариант 4)

Наименование показателя	Обозначение	Значение
1.Численность управленческого персонала цеха, чел.	nобщ	45
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.	ni	23
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %	Кобщ	19
4.Количество вспомогательных рабочих	Рвсп	80
5.Количество детале-операций	N	1150

 

 

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

                             Т_обс = Т_ус + Т_пс.                                            (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле

 

Т_ус = S [n_i´0.5 + (n_общ – n_i)´0.2]´K_общ,                      (2)

 

где n_общ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

      Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле

                              Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп,                                (3)

 

где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Т_ус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Т_пс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Т_обс=39+19=58 чел/мес

  

Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного  при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.

Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, %	Предпроектная подготовка			Проектирование		Внедрение
	Организационная	Предпроектное обследование	Разработка ТЗ	Техническое проектирование	Рабочее проектирование	Подготовка к внедрению	Внедрение
100	2	35	10	20	25	3	5

 

Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:

    Т_ОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

    Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:

    Т_ОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

    Т_ТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

    Т_ТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д

    Т_РАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д

    Т_ПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д

    Т_ВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д

3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:

Численность проектной группы определяется по формуле (4):

Ч = Т_ОБЩ/F_Д*К_ВН,

    Т_ОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;

    F_Д – действительный фонд времени;

    К_ВН – коэффициент выполнения норм.

    Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:

Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:

165/12*1,025 = 14 человек

 

Численность проектной группы составит:

2 человек по 1 ставке –4ставок;

4 человек по 0,5 ставки ­­­ – 3 ставки;

14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.

 

 

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного

 оргпроекта сборочного цеха

Код работы	Наименование работы	Исполнители, чел.	tmin дн.	tн.в. дн.	tmax дн.		Длительность работы (tож), дн.
1	2	3	4	5	6		7
Организационная подготовка
1-2	Определение объекта проектирования	2	1	2	3		2
1-3	Издание приказа о начале работ	3	2	3	2		3
3-4	Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха	2	2	3	4		3
2-5	Постановка проблемы, целей и задач проектирования	2	1	2	3		2
5-7	Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением	3	2	3	4		3
3-6	Разработка плана работ с их распределением между членами	4	1	2	5		3
6-7	Документальное оформление плана	3	3	4	5		4
4-7	Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ	2	1	2	3		2
Предпроектное обследование
7-8	Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия	3	8	9	10		9
7-9	Изучение и анализ объектов	4	11	12	13		12
7-10	Проведение комплексной аттестации рабочих цеха	3	3	4	6		4
8-11	Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования	2	5	6	7		6
9-11	Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам	3	7	9	10		9
10-11	Проведение комплексной аттестации управленческого персонала	2	2	3	4		3
11-12	Анализ полученной информации	8	9	10	12		10
8-12	Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха	2	13	14	15		14
10-12	Утверждение пакета документов	2	6	7	8		7
Разработка ТЗ
12-13	Изучение собранной документации	2	1	2	3		2
12-14	Изучение опыта лучших предприятий-аналогов	1	3	4	5		4
12-15	Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования	4	6	7	8		7
13-16	Анализ современной документации	1	3	4	5		4
14-16	Анализ документации лучших предприятий-аналогов	1	2	3	4		3
15-16	Анализ литературы	4	4	6	7		6
13-17	Передача документации	1	1	2	3		2
16-17	Выявление альтернативных вариантов оргпроекта	3	5	6	7		6
13-19	Обработка информации	6	5	6	7		6
16-18	Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта	3	5	6	7		6
17-18	Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы	5	7	8	9		8
17-19	Составление ТЗ на проектирование	3	4	5	6		5
18-19	Утверждение ТЗ	2	2	3	4		3
Техническое проектирование
19-20	Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха	3	6	7	8		7
19-21	Определение решаемых цехом задач	2	2	3	4		3
19-22	Изучение системы инструментального хозяйства	4	6	7	8		7
21-22	Выбор технологического процесса сборки	2	7	8	9		8
20-21	Определение состава оборудования и его размещение в цехе	2	5	6	7		6
20-23	Изучение возможных цен транспортировки	1	2	3	4		3
22-24	Выбор систем инструментального обслуживания	1	1	2	3		2
23-24	Разработка систем транспортных потоков	3	4	5	6		5
23-25	Разработка оргструктуры цеха	5	6	7	8		7
24-26	Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха	2	2	3	4		3
26-27	Разработка структуры управления	5	4	5	6		5
25-26	Определение уровня квалификации персонала	1	3	4	5		4
24-27	Разработка системы информационного обеспечения	2	6	7	8		7
27-28	Увязка всех видов обеспечения	3	7	8	9		8
25-28	Предварительная разработка ТП	6	5	6	7		6
27-29	Составление ТП	3	5	6	7		6
28-29	Утверждение ТП	2	3	4	5		4
Рабочее проектирование
29-30	Изучение ТП	2	8	9	10		9
27-29	Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы	5	7	11	15		11
29-31	Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций	3	7	8	9		8
31-32	Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях	4	10	11	12		11
31-33	Составление штатного расписания	2	6	7	8		7
30-32	Разработка графика работы персонала	1	7	8	9		8
30-34	Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения	3	11	12	13		12
34-36	Разработка системы документооборота	1	12	13	14		13
33-36	Разработка комплексной оценки результатов работы	2	7	8	9		8
32-36	Разработка системы стимулирования труда цеха	1	6	7	8		7
34-35	Изучение системы охраны труда	2	5	6	7		6
35-36	Разработка системы ТБ цеха	3	11	12	13		12
35-37	Создание РП цеха	3	3	1	5		4
36-37	Утверждение РП цеха	2	2	3	4		3
Подготовка к внедрению
37-38	Издание приказа о внедрении	2	2	3		4	3
37-39	Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта	2	2	3		4	3
37-40	Подбор, обучение и переквалификация персонала	3	7	8		9	8
38-41	Пуско-наладочные работы	6	10	11		12	11
41-42	Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха	5	9	10		11	10
Внедрение
39-41	Организация работы цеха	1	12	13	14		13
40-42	Надзор за внедрением	3	10	11	12		11
40-41	Сдача в эксплуатацию сборочного цеха	2	2	4	5		4
38-42	Составление отчета о внедрении	3	5	4	5		5