Направления повышения производительности труда

Основными направлениями повышения производительности труда являются:

1. Совершенствование конструкции выпускаемых изделий, повышение уровня их качества и технологичности. Под технологичностью понимается простота конструкции, ее приспособленность для данного типа производства.

2. Совершенствование технологий производства.

3. Повышение уровня механизации и автоматизации работ.

4. Совершенствование организации производства, труда, управления.

5. Материальное и моральное стимулирование работников.

Так же увеличить производительность труда можно за счет структурных сдвигов. К ним относятся:

· сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов;

· относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Рост производительности труда приводит к экономии численности промышленного персонала предприятия.

Экономия численности персонала, связанная с  изменением трудоемкости может быть рассчитана как:

где t_пл, t_баз – трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел.-час./шт.;

N_пл – объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.;

F_д – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.;

k_вн – коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;

Экономия численности персонала, связанная с сокращением внутрисменных простоев:

где СЧ – списочная численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Д_р - доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, %;

Д_{внутрисмен.потерь} - доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, %;

f – уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, %.

Экономия численности персонала, связанная с сокращением потерь от брака:

    ,

где  – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом и плановом периоде, %.

Экономия численности персонала, связанная с ростом объема производства:

,

где I_N – прирост объема производства, %;

I_СЧ – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, %.

При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.