Теория Портера –Лоулера

Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель

Портера - Лоулера, построена на основных элементах теории ожидания и теории

справедливости. Двое исследователей Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали модель, включив в нее пять переменных величин:

затраченные усилия

восприятие

полученные результаты

вознаграждение

уровень удовлетворенности

Содержание модели Портера - Лоулера сводится к следующему: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, опыта и квалификации. При этом размер усилий определяется ценностью вознаграждения. Значительное влияние на результаты оказывает осознание человеком своей роли в процессе труда. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения могут быть внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы, чувство компетентности и самоутверждения) и внешние (повышение оплаты труда, премия, благодарность руководителя, продвижение по службе). Восприятие вознаграждения определяет уровень удовлетворенности, который, в свою очередь, будет влиять на поведение человека в будущем.

Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение коренным образом отличатся от тех позиций, на которых стояли представители ранних теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные работники дают лучшие результаты.

Заслуга Портера и Лоулера заключается в том, что их теория внесла

основной вклад в понимание мотивации.

Схема решения вопроса мотивации сотрудников фирмы.

Правление Комиссии (аттестационная, социальная, кадровая)		Оценка работы сотрудников (регулярная, профессиональная, разовая, по категориям) планирование их загрузки
Система категорий (Стаж работы + эффективность деятельности) -специалист I категории; -специалист высшей категории; -Вице-Президент		Материальное поощрение (базовая ставка, ставки по категории, премии -разовые, месячные, годовые)		Моральное поощрение (фирменные значки, благодарственное письмо Генерального директора, благодарность, подарки)
Социальная программа (поддержка в чрезвычайных ситуациях, медицинское страхование, страх ование жизни и др.)		Участие в совершенствовании Работы фирмы (сбор и поддержательных предложений сотрудников)		Система карьерного роста сотрудников (резерв кадров, открытые конкурсы на замещение вакансий)