Расчет показателей производительности труда
Рассчитываем выработку в натуральных показателях -на 1 работника:
где
В1не
-на 1 рабочего:
где
В2не
Определяем выработку в стоимостных показателях: -на 1 работника:
где Р- отпускная цена изделия
В1сп
-на 1 рабочего:
В2сп
Рассчитаем фактическую трудоемкость изделия, которая получилась на предприятии в связи с перевыполнением норм труда:
где
Цех№1 Трфакт Цех№2 Трфакт Цех№3 Трфакт
Определяем фактическую полную трудоемкость изделия:
Тполнфакт=1,8+10+1,2+0,26+0,39=13,65 (13)
Расчет экономии трудовых затрат на предприятии Рассчитываем объем продукции на каждый год по каждому цеху:
где
Цех№1 Vпрпл= 171600*1,15=197340 Цех№2 Vпрпл= 17160*1,15=19734 Цех№3 Vпрпл= 17160*1,15=19734
Определяем трудоемкость одного изделия в следующем году (по плану) по каждому цеху.
где
Цех№1 Трпл=1,95*(1- Цех№2 Трпл=10,4*(1- Цех№3 Трпл=1,3(1-
Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом снижения не выходов на 3%
где Дневых - общее количество дней невыхода на работу по балансу рабочего времени.
Фэфпл=1760+(31*0,03*8)=1767,44
Рассчитываем экономию трудовых затрат виде сокращения численности рабочих в целом по указанным направлениям повышения производительности труда по каждому цеху отдельно:
Эчисл =
где Тр факт –фактическая трудоемкость текущего года (час) Тр план - плановая трудоемкость следующего года (час)
( следующего года),час. Общее сокращение численности рабочих в целом (
Цех№1 Эчисл= Цех№2 Эчисл= Цех№3 Эчисл= Эчислобщ=22+8+1=31
Определяем численность рабочих по предприятию на следующий год:
где
согласно проведенных организационно-технических мероприятий
Чрабпл=212-31=181 Чрпл=181+21=202
Рассчитаем рост производительности труда (увеличение выработки) планируемый на следующий год:
Врпл=
где
Врабпл=
Произошло сокращение численности работников на 31 человек, а производительность труда увеличился на 2%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения. Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции. Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса. Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции. Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы. Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда. Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. Таким образом, для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие задачи: -Стимулировать рост конкуренции путем устранения административных барьеров. -Внедрить комплексный подход к развитию территорий. -Реализовать программы поддержки мобильности трудовых ресурсов и социальной защиты. -Реализовать меры по поддержанию численности трудоспособного населения. -Повысить уровень развития финансовой системы. -Модернизировать систему профессионального образования и переподготовки.
Список использованной литературы
Основная 1.Экономика организаций (предприятий) под редакцией И.В.Сергеева, М,: «Проспект», 2008 2. Завельский М.Г. «Экономика и социология труда» М.: «Логос» 2001 3. Зайцев Н.Л.»Экономика организации»,«Экзамен»,М.,2006 4.Попазова О.А. «Экономика труда», «Вектор»2005 5. «Экономика предприятия» под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля,изд.3 и последующие «Юнити», М.,2001 6.Шепеленко Г.И. «Экономика организация и планирование производства на предприятии», «МарТ»,Ростов-на-Дону,2001 Дополнительная 8.Трудовой кодекс РФ, утвержденный 30.12.2001 г.с последующими изменениями и дополнениями.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ![]() ©2015-2024 megaobuchalka.com Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (175)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |