Оценка привлекательности СЗХ
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого: – данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»; – данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2; – данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»; – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле: Привлекательность
СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | ||||||||||||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||
| Параметры | Шкала интенсивности | |||||||||||||||
| -5 | 0 | 5 | ||||||||||||||
| 1. Темп роста соответствующего сектора экономики | Понизится | 2 | 2 | 5 | 2 | 5 | повысится | |||||||||
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | Понизится | 1 | -1 | 3 | 3 | 5 | повысится | |||||||||
| 3. Динамика географического расширения рынков | расширение | 2 | -2 | 4 | 4 | 5 | сужение | |||||||||
| 4. Степень устаревания продукции | Снизится | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | повысится | |||||||||
| 5. Степень обновления продукции | Снизится | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | повысится | |||||||||
| 6. Степень обновления технологии | Снизится | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | повысится | |||||||||
| 7. Уровень насыщения спроса | Повысится | -1 | 5 | -3 | -3 | -5 | снизится | |||||||||
| 8. Общественная приемлемость товара (услуги) | Понизится | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | повысится | |||||||||
| 9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ослабеет | |||||||||
| 10. Государственное регулирование роста | ужесточится | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | ослабеет | |||||||||
| 11. Неблагоприятные факторы для роста / рентабельности | Возрастут | 3 | 4 | 0 | 5 | 0 | уменьшатся | |||||||||
| 12. Благоприятные факторы для роста / рентабельности | Уменьшатся | 1 | 1 | 5 | 3 | 5 | возрастут | |||||||||
| Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 29 | 31 | 28 | 38 | 35 | 5 | |||||||||
|
Темп | 2,42 | 2,58 | 2,33 | 3,17 | 2,92 | |||||||||||
|
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования | |||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Параметры. | Шкала интенсивности | ||||||
| -5 | 0 | 5 | |||||
| 1. Колебания рентабельности | отсутствует | 2 | 2 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 2. Колебания объема продаж | отсутствует | 1 | 1 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 3 Колебания цен | отсутствует | 2 | 3 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 4. Цикличность спроса | отсутствует | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | очень велики |
| 5 Уровень опроса по отношению к мощностям | очень высокий | -3 | -2 | 1 | 1 | 1 | очень низкий |
| 6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | 5 | 5 | 3 | 4 | 2 | равномерное распределение |
| 7. Стабильность структуры рынка | высокая | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | низкая |
| 8 Обновление состава продукции | редкое | -5 | 5 | 5 | 5 | -1 | очень частое |
| 9 Продолжительность жизненных циклов | большая | 5 | 5 | 4 | 5 | 3 | малая |
| 10. Время разработки новой продукции | длительное | 4 | 4 | 1 | 1 | 4 | короткое |
| 11 Расходы на НИОКР | крупные | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | небольшие |
| 12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | низкие |
| 13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | 5 | 4 | 3 | 4 | -3 | очень высокая |
| 14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | 2 | 3 | 3 | 3 | -5 | очень сильная |
| 15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | очень сильная |
| 16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | очень высокая |
| 17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | 5 | 1 | 4 | 5 | 5 | значительное |
| 18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | низкая |
| 19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | очень жесткое |
| 20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | очень жесткое |
| 21. Давление потребителей | слабое | 7 | 6 | 3 | 5 | 1 | очень сильное |
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | -5 | 53 | 64 | 69 | 79 | 55 | 5 |
|
Темп | 2,52 | 3,04 | 3,29 | 3,76 | 2,62 | ||
Запишите полученные оценки привлекательности.
| №СЗХ | | G | | P | | O | | T | Привлекательность | Статус |
| СЗХ1 | 0,3 | 2,42 | 0,3 | 2,52 | 0,2 | 1,78 | 0,2 | 1,78 | 1,48% | Слабая |
| СЗХ2 | 0,3 | 2,58 | 0,5 | 3,04 | 0,1 | 3,22 | 0,1 | 2,44 | 2,37% | Слабая |
| СЗХ3 | 0,5 | 2,33 | 0,3 | 3,29 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 2,56 | 12,25% | сильная |
| СЗХ4 | 0,2 | 3,17 | 0,6 | 3,76 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 1,44 | 6,1% | средняя |
| СЗХ5 | 0,45 | 2,92 | 0,3 | 2,62 | 0,15 | 3,44 | 0,1 | 1,44 | 12,47% | сильная |
Оценка конкурентного статуса фирмы
|
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Оценка привлекательности СЗХ |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы